BTS도 BTS전문가가 아니다.  BTS가 성공하고 나서 온갖 BTS책이 나왔다. 소통 진심 성장 어쩌구 저쩌구. 하지만 그 분석가들은 BTS가 아니다. 그리고 그렇게 분석하는 사람들 중에 99.999999999%는 아이돌이 될 생각조차 없는 사람들이다. 나는 그런 분석가들이 BTS가 지하상가에서 공연뛰고 이럴 때부터 관심을 가졌을 거라고는 생각지 않는다. 무슨 말을 하고 싶냐면, BTS가 되고 싶으면 BTS 책을 읽을 게 아니라 BTS처럼 행동해야 한다는 것이다. 

푸흡 방탄이래, 푸흡 랩몬스터래 비난부터, 지하상가에서 아무도 보지 않는 공연을 하는 그런 시기를 지나야 한다. 사실 이 글은 스스로에게 하는 말이다. 많은 기업의 연대기를 읽었다. 가장 최근에 읽은 건 스포티파이와 파타고니아다. 이 두 기업은 모두 나름대로의 철학을 가지고 시장에 도전했지만 매순간 위기를 겪었다. 이 쯤이면 망할 것 같은데 아직도 살아있네 싶기도 했다. 

 BTS와 두 기업의 성공요인은 무엇인가. 성실? 진심? 소통? 철학? 맞다. 다 맞는데, 다른 이들도 비슷한 가치를 내세웠었을 것이다. 그럼 그 중에서도 대체 왜 BTS가, 스포티파이가, 파타고니아가 성공했다는 것인가. 나도 모른다. 분석글들을 보면 다 어느 정도 말이 되긴 한다.

 

그렇지만 저자들에게 다음 BTS를, 애플을, 파타고니아를 지목하라면 쉽게 정하지 못할 것이다. 사후에 뭔가를 정리하는 건 쉽다. 필름카메라 1등인 코닥이 왜 망했는지 사람들은 쉽게 이야기한다. 그러면 앞으로 애플은 망할까 잘될까. 삼성은? 카카오는? 빅히트에서 넥스트 BTS가 나올 수 있을까? 그건 모르겠지만 다음 BTS가 지금 땀 흘려 연습하는 가수들 사이에서 나올 거라는 건 확신할 수 있다. 분석가들 사이에서 나오는 게 아니라.

그 선임, 성격은 좋지 않았다. 그래서 더 그랬는지도 모르겠다. 열심히 하는 건 태도와 성격의 문제고 잘하는 건 능력의 문제니까. 성격적으로는 뒤에서 욕을 많이 먹었지만 맡은 일은 잘해서 뭐라 하는 사람이 없었다.

회사 사수님이 말했다. 잘하지 않아도 좋으니 열심히 하라고. 나는 그 말에 100% 동의하진 않는다. "당장 잘하긴 어려우니 일단은 열심히 해봐" 쯤으로 들린다. 나름대로 열심히 했는데요,라는 말로 용납받을 정도로 일하라는 말로는 들리지 않는다.

다행히 열심히 할 줄도 알고, 열심히 하는 '척'도 할 줄 안다. 그러니 나름이라는 변명 필요없이 빨리 잘 하는 수준이 되고 싶다. 

구독자님, 우리 다음주에도 건강히 또 만나요!